Elemente von A bis Z

Die Personalpolitik der Mediengruppe Dr. Haas ist vielfältig.

Hier finden Sie die wichtigsten Elemente von A bis Z.

Altersversorgung

Die Reformen der gesetzlichen Rentenversicherung verlangen den Erwerbstätigen zunehmende Eigenverantwortung für die finanzielle Absicherung im Alter ab. Die Möglichkeiten privater und betrieblicher Altersversorgung sind vielfältig und für den Einzelnen kaum noch zu überblicken. Wir helfen unseren Mitarbeitern bei der Auswahl der geeigneten Vertragsformen und bieten darüber hinaus mehrere Möglichkeiten der betrieblichen Altersversorgung an:

1. Im Rahmen des Branchenmodells Pensionskasse "Zukunftsfonds Druck, Medien und Papier" können unsere Mitarbeiter eigene Beiträge in den Aufbau einer Altersversorgung steuerfrei einbringen.
2. In einzelnen Tochtergesellschaften der Dr. Haas Mediengruppe erhalten unsere Mitarbeiter nach einer Betriebszugehörigkeit  von zehn Jahren eine arbeitgeberfinanzierte Betriebsrente.
3. Zusätzlich haben unsere Mitarbeiter die Möglichkeit, eine so genannte Direktversicherung für die Altersvorsorge abzuschließen. Ein Gruppenvertrag bietet dabei sehr günstige Konditionen und zugleich die Möglichkeit, Prämien steuerbegünstigt einzuzahlen.

Ausbildung

Uns ist es ein besonderes Anliegen, jungen Menschen eine Perspektive zu schaffen. Unser Ausbildungskonzept bietet für Absolventen fast aller Schultypen berufliche Einstiegschancen. Dabei bilden wir mehr Jugendliche aus, als wir in der Regel später übernehmen können. Dass unsere Nachwuchskräfte immer wieder mit weit überdurchschnittlichen Abschlüssen glänzen, spricht für die Qualität unserer Ausbildung.

Wenn Sie mehr über die Ausbildung bei der Mediengruppe Dr. Haas erfahren möchten, klicken Sie bitte hier.

Betriebsrestaurant

Unser Betriebsrestaurant am Standort Mannheim sorgt mit einem abwechslungsreichen Angebot für das leibliche Wohl unserer Mitarbeiter. Besonderen Wert legt der Küchenchef auf eine ausgewogene und gesunde Zusammenstellung der Gerichte. Jeden Tag stehen drei Menü-Vorschläge - einer davon ist ein besonders gesundes Vitalien-Essen - zur Auswahl. Highlights sind die Wohlfühlwochen im Frühjahr sowie saisonale Angebote wie die Spargelwochen im Mai und Juni. Unsere Mitarbeiter können sich in unserem Betriebsrestaurant nicht nur gesund, sondern auch günstig verpflegen: Sie essen zum Vorzugspreis.

Chancengleichheit

Das prozentuale Verhältnis von Mitarbeiterinnen zu Mitarbeitern ist nahezu ausgeglichen. Viele unserer Mitarbeiterinnen gehören zu den Leistungsträgern, was sich nicht zuletzt am hohen Anteil weiblicher Mitarbeiter in Führungspositionen zeigt.

Ergänzungsversicherung

Wie in der Krankenversicherung bietet sich auch zur Altersversorgung der Abschluss einer privaten Zusatzpolice an. Eine ergänzende Versicherung ist im Bereich der gesetzlichen Berufs- und Erwerbsunfähigkeitsrente besonders überlegenswert. Hier zahlt die gesetzliche Rentenkasse nur noch einen Basisbetrag, der den Verdienstausfall bei Invalidität bei weitem nicht deckt.

Für unsere Mitarbeiter haben wir mit zwei soliden Versicherungsunterenehmen Gruppenverträge abgeschlossen. Diese bieten maßgeschneiderte Vorsorgepakete mit weitaus günstigeren Konditionen als dies bei Einzelverträgen der Fall ist.

Honorierung von Leistung

Um am Markt erfolgreich sein und bleiben zu können, sind wir auf die Leistungsbereitschaft und den Einsatzwillen unserer Mitarbeiter angewiesen. Besondere Leistungen wollen wir auch entsprechend vergüten. Dies geschieht über außertarifliche Zahlungen, Projektprämien und sonstige Einmalzahlungen. Aber auch Bonus- und Tantiemeregelungen bieten die Möglichkeit, unsere Mitarbeiter am Unternehmenserfolg zu beteiligen und individuelle Leistungen zu honorieren.

Integrationsprogramm

Informationen zu unserem Integrationsprogramm finden Sie unter Personalentwicklung.

Interne Kommunikation

Unser Ziel ist es, alle Mitarbeiter frühzeitig über wichtige Veränderungen im Unternehmen umfassend zu informieren. Darüber hinaus ist es uns ein Anliegen, den Dialog zwischen Unternehmensleitung und Beschäftigten weiter zu entwickeln. In regelmäßig stattfindenden Abteilungsversammlungen besteht die Gelegenheit, mit Geschäftsführer und Personalleiter offen über aktuelle Themen zu diskutieren.

Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungsgespräche, Mitarbeiterbefragungen und unsere Mitarbeiterzeitung "ÜberMorgen" sind weitere Elemente unserer aktiven Kommunikationsarbeit.

Kinderbetreuung

Immer mehr Mitarbeiter haben den Wunsch, während der Elternzeit weiter zu arbeiten. Nur: Wie bekommt man beides unter einen Hut – Familie und Beruf? Wer betreut die Kleinen, vor allem die unter Dreijährigen, für die es kaum Betreuungseinrichtungen gibt?

Unsere Mitarbeiter sollen sich diese Frage künftig nicht mehr stellen müssen. Seit September 2005 bieten wir ihnen die Möglichkeit, ihre Kinder in einem bereits bestehenden Kindergarten ganz in unserer Nähe ganztägig betreuen zu lassen. Das Besondere an diesem Angebot ist nicht nur, dass bereits Kleinkinder im Alter von zwölf Monaten aufgenommen werden, sondern dass wir mit unserem Partner, der evangelischen Kirche in Mannheim, verlängerte Öffnungszeiten bis 20 Uhr vereinbart haben. Darüber hinaus beseitigen wir ein weiteres Manko: die Ferienschließung. "Unser" Kindergarten hat das ganze Jahr über geöffnet. Unsere Mitarbeiter bezahlen für diese "Rund-um-Betreuung" lediglich den allgemeinen Beitragssatz. Sämtliche Zusatzkosten trägt das Unternehmen.

Wir waren mit unserem Betreuungsangebot eines der ersten Unternehmen im Rhein-Neckar-Raum und auch bundesweit, das seine Mitarbeiter bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf in dieser Form unterstützt hat. Noch heute ist unser Betreuungsmodell beispielhaft – und darauf sind wir stolz.

Kollektive Regelungen

Wir achten auf die Einhaltung aller für unsere Einzelgesellschaften relevanten gesetzlichen, tariflichen und betrieblichen Vorschriften und Regelungen. Unsere Vorgesetzten werden über die arbeitsrechtlichen Bestimmungen regelmäßig informiert und geschult. Besonderen Wert legen wir auf die Befolgung der sicherheitstechnischen Bestimmungen zum Gesundheitsschutz. Wir beachten die betrieblichen Mitbestimmungsrechte und suchen die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretungen.

Mitarbeiterbefragungen

Welche Wünsche haben unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Wo gibt es Kritik? Wo kann die Zusammenarbeit verbessert werden?

Die beste Möglichkeit, um hierauf eine Antwort zu bekommen, ist, unsere Beschäftigten selbst zu fragen. Dies tun wir im Rahmen einer groß angelegten Mitarbeiterbefragung. Darin bitten wir alle unsere Beschäftigten, uns Rückmeldungen zur Unternehmenspolitik und Anregungen für eine noch bessere Zusammenarbeit zu geben – selbstverständlich freiwillig und anonym. Oder wir fragen bei Bedarf gezielt und ad hoc nach – je nach Situation und aktuellem Thema.

Mitarbeiterzeitung

Seit 2003 hat die Mediengruppe Dr. Haas eine eigene Mitarbeiterzeitung: den "ÜberMorgen", der viermal im Jahr erscheint. Hier berichten Mitarbeiter, Führungskräfte und die Geschäftsleitung über anstehende Projekte, aktuelle Ereignisse und strukturelle Änderungen innerhalb der gesamten Unternehmensgruppe. In der Rubrik "Teams von A bis Z" präsentieren sich alle Abteilungen unserer Unternehmensgruppe und geben Einblicke in Aufgaben, Abläufe und sonstiges Wissenswertes. Außerdem stellen unsere Tochtergesellschaften in jeder Ausgabe aktuelle Themen vor. Auch wichtige Informationen zu Änderungen in der Sozialversicherung und dem Lohnsteuerrecht fehlen nicht. Die meist gelesene Seite aber dürfte die letzte sein: Dort geben die "Blitzlichter" inklusive Fotos Aufschluss über persönliche Ereignisse der Kolleginnen und Kollegen wie Hochzeiten, Nachwuchs, Jubiläen oder runde Geburtstage.

Der "ÜberMorgen" wird übrigens von unseren Mitarbeitern selbst produziert. Ein fünfköpfiges Redaktionsteam, das sich aus Kollegen aller großen Unternehmensbereiche zusammensetzt, kümmert sich eigenverantwortlich um Inhalte und Herstellung. Und gedruckt wird der "ÜberMorgen" selbstverständlich in unserer eigenen Druckerei.

Personalentwicklung

Verantwortlicher für die Personalentwicklung ist zunächst der einzelne Beschäftigte selbst. Wir unterstützen die Initiative unserer Mitarbeiter mit den Instrumenten eines modernen betrieblichen Personalentwicklungssystems.

Personalentwicklung wird in der Mediengruppe Dr. Haas nicht im luftleeren Raum betrieben, sondern ist ein Regelkreis mit direkter Verbindung zu den unternehmensstrategischen Zielen und unseren Unternehmensgrundsätzen. Wir betrachten Personalentwicklung nicht als betrieblichen Luxus, sondern als Investition in die Zukunft. Unser PE-System trägt zur Beschleunigung unserer Veränderungsprozesse und Entwicklung unserer Produktqualität bei.

Wir verstehen unter Personalentwicklung weit mehr als nur den Besuch von Trainings oder Seminaren. Die Erweiterung von Aufgaben, die gezielte Übernahme zusätzlicher Verantwortung, die Übertragung von Projekten oder Projektleitungsfunktionen sind wichtige Elemente beim Aufbau fachlicher und persönlicher Kompetenzen und damit unserer Fort- und Weiterbildung. Die Planung solcher Qualifikationserweiterungen geschieht insbesondere im Rahmen unserer Mitarbeitergespräche, in denen die Beschäftigten auch eigene Entwicklungsvorschläge einbringen können.

Trennungskultur

Nicht immer lässt es sich vermeiden, dass wir uns von Mitarbeitern trennen müssen. Eine solche Entscheidung wird aber erst nach intensiver Prüfung alternativer Möglichkeiten und unter Berücksichtigung der sozialen Gegebenheiten getroffen. Auch in dieser schwierigen Situation folgen wir unseren Grundsätzen des fairen Umgangs und der gegenseitigen Wertschätzung. Wir sind bemüht, uns in der für die Betroffenen besonders schwierigen Situation um individuelle persönliche Betreuung, möglichst einvernehmliche Regelungen und Hilfestellungen zu kümmern - besonders bei der Suche nach einer neuen Perspektive.

Vereinbarkeit von Familie und Beruf

"Familienfreundlichkeit ist ein wichtiger Standortfaktor und damit entscheidend für die Zukunft Deutschlands. Denn Familienfreundlichkeit bringt allen Gewinn, Unternehmen, Kommunen und Familien." (Bundesministerin Renate Schmidt)

Unser Ziel es es, Mitarbeiter in ihren Bemühungen zu unterstützen, betriebliches und familiäres Engagement in Einklang zu bringen.

Insbesondere weibliche Beschäftigte wollen häufig Teilzeit arbeiten - vor allem während der Elternzeit. Diesem Wunsch kommen wir nach, und in den meisten Fällen finden die Fachabteilungen auch individuelle Lösungen. 

Neben der Reduzierung der Arbeitszeit richten wir für einzelne Mitarbeiter bei Vorliegen technischer und organisatorischer Voraussetzungen auf Wunsch auch Heimarbeitsplätze ein. Auf diese Weise können sich die Beschäftigten um ihre Familie kümmern und gleichzeitig ganz oder zumindest teilweise im Arbeitsprozess bleiben.

Als einer von wenigen Arbeitgebern in der Metropolregion Rhein-Neckar bieten wir unseren Mitarbeitern eine betrieblich organisierte Kinderbetreuung über unser Belegplatzmodell an. So können die Mütter und Väter bereits nach einem Jahr Elternzeit wieder voll arbeiten und wissen ihre Kleinen dennoch gut versorgt.

Für weitere Informationen, siehe auch Kinderbetreuung.

Zielvereinbarungssystem

Das in weiten Teilen unserer Unternehmensgruppe eingesetzte Zielvereinbarungssystem basiert auf dem Balanced-Scorecard-Modell. Sowohl strategische Unternehmensziele als auch operative und projektbezogene Geschäftsziele werden dabei auf den einzelnen Unternehmensebenen vereinbart und kommuniziert. Dadurch schaffen wir nicht nur Transparenz über alle wichtigen Ziele, sondern geben unseren Mitarbeitern auch Gelegenheit, sich aktiv an der Zielgestaltung und Zielverfolgung zu beteiligen und entsprechend Verantwortung zu übernehmen.

>> zurück zum Seitenanfang